理想的管理

我觉得市面上许多管理者都是不合格的，我见到的大部分也是。有的管理者由于是从执行者上来的，工作的中心还在具体的职能上，因此忽略了管理；有的管理者对属下特别有感情，但因此整个部门变得不够有“冲劲”；有的管理者过分追求与细节“抓小放大”，导致下面苦不堪言；有的领导媚上欺下，用手段或者怒吼来掩盖自己的无能，这种更是企业的毒瘤…

在我看来其实管理者做到两件事就可以了：1、制定明确的目标 2、为下属提供理想的环境。对，就是这么简单，但是许多人却做不到

有了共同的目标，大家就会朝着一个方向前进，不同的人有不同的特点不同的做事方式方法，最后达到目标即可，不要过分干预过程，这样员工反而更能成长，会想办法去克服中途的一些困难，事成之后也会更有成就感。有的领导特别喜欢去与下属揪细节，而且认为TA的想法就是达成目的的唯一路径，哪怕下属想的办法更有创新性，也觉得对方有问题，是在挑战其权威。

而环境，则是领导者应该为下属排除工作之外的影响因素，比如工资、办公设备、社保医保、额外授权、关键问题的指导，在遇到问题时能站出来承担责任，在领导面前能为自己的下属争取更多的权利。如果员工还要花大量时间去解决这些乱七八糟的事情，那么别说归属感了，连基本的安全感都会缺失。

我虽然没有做过许多人的领导，但是当年自己在管一个小团队自认为是做得不错的：

• 首先第一个要求，分给他们的任务要按时按质按量完成
• 不能有客户投诉电话打到我这里来，如果有这方面的风险，提前告诉我，一起应对
• 从来没有打卡要求，迟到早退都可以，灵活安排时间与工作地点
• 1-2天事假不用请，和我打个招呼安排好工作就行，有事我来兜，留着逢年过节出去的时候用
• 为他们争取相关的福利、补贴，定期的团建费用让老板报销

结果是：

• 客户满意度很高，项目的完成很顺利
• 虽然没有考勤，但是他们基本上都会较为准时过来，并且提前走也会知会
• 过程中压力很大，但是事后反馈成长不少
• 为他们申请了一些额外的费用补贴，定期公费聚餐，团队凝聚力不错

后来大家慢慢都离开了那家公司，但是相信他们在那段时间的经历会是与众不同的

我没有学过管理，我也不太想去管理，更多只是想管好自己的事情，幕后默默地干活就好。但同时我也希望，可以遇到像上面所说那样的管理者