因此这次没有做远途旅游或者回老家的计划，就打算在广州安安静静地给自己好好休息恢复一下身体状态。所以基本上每天都是早睡早起，然后带娃出去周边溜达，基本上每天的日常就是：
平时工作日睡眠质量不太行，这几天踏踏实实给睡足了，明显感觉身体状况好了不少。这样也挺好，换做以前假期出去玩，又挤又累体验很差，结果回来上班还没状态要花时间才能缓过来。
网上看到有句话说的挺扎心的，就是“节假日都是给穷人过的“。穷人总是平时奔波劳碌，然后去期盼那一点点假期，然后再假期期间像恶鬼想一口吃成胖子一样，报复性过节，去旅游使劲吃使劲玩，巴不得1天走10个景点，明知道人很多体验会很差但是还是要去，到了就拍照，看完就撤，像是机械地完成某些任务，最后发个朋友圈，这段旅途就算“完美”。
这像极了习惯熬夜的我们，白天的时间都卖出去了，只有晚上这点时间属于自己，所以想加倍地补偿回来。早睡早起？不是不知道它的好，而是觉得多点属于自己的清醒时间更加宝贵吧
]]>自从 ChatGPT 出现以后，似乎 AI就与大模型画上了等号，一说你们公司有没有做 AI，基本上就等于在谈大模型，根本就是把AI 的定义就掰弯了。然而我看下来，目前 AI（大模型） 其实最常见的应用还是在几个方面：
这是毋庸置疑的生产力革命，从目前许多大公司标配 Claude code 无限量 token 套餐+大规模裁员就知道了，国外的大公司动不动裁掉几万员工，因为它写代码效率太高了，中低级程序员直接就可以被 AI 取代（当然，资深的尤其是与业务深度绑定的还裁不了，人家是大动脉，现在交给 AI 还不放心）；对于大多数人来讲也是一个很好的事情，比如说我虽然看得懂代码但是敲得不熟练，我可以让 AI 把我许多想法快速实现，写的代码还非常标准。
这类主要是营销、影视类相关的公司，需要生产相关素材的，比如广告公司批量生成商品图片页面、生成 TVC （也就是宣传片）、短剧等等，我有一个朋友原来是帮客户定制 TVC 的，原来接一单比如说 30 万，要一整个团队（导演、摄像、文案、灯光、演员、化妆、特效剪辑）等，如果是异地拍摄还有住宿交通成本，一单下来赚不到多少钱。上个月他告诉我，现在导演一个人一台电脑买个视频生成的会员，几秒几秒的给AI 磨上一个礼拜，成本不过 3000 块（甚至还多了），就出来媲美专业团队的一条 1 分钟短片，我看了一下，几乎和电视上看的那种大片没什么差别。但是成本直接砍到 1%！
电商的详情页和 banner 图就更不用说了，以前要找美工做，有些美工水平不行来回沟通一周就出那么点图，现在你要一万张也很快就能出来，任君挑选，这些都是彻底的掀桌子
文字更是重灾区，它不能产生优质内容的话，按照这个效率只会给平台塞给更多的垃圾，而且是爆炸量的垃圾，这会让许多用户保守 AI 内容折磨之苦。比如一些高度同质化的文案，只是换一个人或者换一种形式输出来而已，那种感觉就像别人拿到一块肉，嚼了几口吐出来换一个继续嚼，最后再喂给你一样，东西还是原来的东西，但是每个人嚼一下混点口水它就说这是一种新的食物。平台对此如不严加监管，那么以后内容平台容易变成一个臃肿的垃圾堆
以前大家遇事不决就喜欢百度或者去垂直类的网站去搜索答案，现在 AI 直接把这步也省了，它几秒钟之内帮你搜集几十上百个页面，然后综合整理出来相关的结果，效率也是起码 10 倍的增加，还要那个测网速的辣鸡网站干嘛；
目前许多公司，尤其传统的公司跟风就集中在这一类，买了服务器，部署了一些开源的大模型，然后把公司的规章制度发过去，部署一个问答机器人，然后员工有问题就可以问这个机器人。我与在不同公司的朋友或者前同事交流过，基本这些都没人用。一个是效果差，很多时候答非所问，毕竟你不是专业干这个的；另外一个就是领导会问的，装了这个 AI 给你们业务带来了什么？提效了多少？我省了多少钱？台下面面相觑，不知道该说什么
Agent 下面挂上MCP 或者 tools，相当于在原来大模型只有五官的基础上装上了手和脚，让它可以去执行一些具体的操作了，比如自动发布内容到小红书、抖音、公众号等等，这些原本也不是稀罕之物，用程序也可以实现，对于大模型来说也只是生成了一堆执行软件的代码而已。只是 Agent 的出现进一步降低了实现的门槛，让更多人可以享受到这个便利，这对于在内容平台起号的那些公司来说也是提效工具。但想像之前说的，垃圾的内容多了，上传便利了，对平台对用户反而是有害的
上面这些场景也是仅限于商用的比较狭窄的领域，因此为什么ChatGPT 出现几年了，对于许多人来说，AI 的浪潮对他们来说没有丝毫感觉，在他们印象中就是过年千问聊天点杯奶茶，然后 AI 可以生成个祝福语或者好玩的图片，抖音上可以做一些好玩的视频而已，因为对大家来说并不是“刚需”，更多像是休闲娱乐
但是，对于企业，尤其是传统生产制造型企业，AI 能给他们带来什么实实在在的价值呢？它要的是这种大模型吗？我觉得并不是，它要的是可以帮助他们解决业务问题的智能化工具。并不在乎你到底是大模型还是什么系统，你怎么实现的也不重要，你能给我带来业务价值，那你就是 Number1。它可以用传统的机器学习算法、可以是专家系统，但是可笑的是有些甲方目前一上来就问你们用的是哪家开源大模型？哦？连大模型都没有啊，那你们还自称 AI？这也侧面解释了为什么许多公司 AI 用起来看起来毫无效果且饱受内部员工诟病的原因了
黑猫白猫，能抓耗子的就是好猫，如果某一个工具，它可能架构不复杂、算法也不复杂，更多的是行业知识、业务经验的积累变成的系统规则，能帮用户快速决策，并提升业务的关键指标，我认为就是一个优秀的工具。而这些，是当前大模型目前无法具备的，哪怕你 Agent 下面有 10000 个数字员工，他们干的还是上面那些内容生成的活，那价值也体现不出来。但是倘若你的 AI 可以接管他的采购、计划环节，让库存更合理、资金利用率高，那省下来的钱就是实实在在的利润，这是企业老板最喜闻乐见的
所以啊，做 AI 之前，先想想自己为什么要这个东西，想要解决什么问题，连这个前提都没想明白，刷了几个“震撼”的视频就盲目跟风，这跟刷到几个财经博主吹票就买进去一样，迟早要为自己的无知买单。
相信经过几年的沉淀，许多公司也意识到了这一点，开始冷静下来思考这个问题。对于绝大公司来说，卷模型、卷硬件这些根本就是吃力不讨好，更应该卷的是业务场景，你能在某个场景下让 AI 发挥出代替人甚至超过人的价值，能提升业务指标，那才是最具性价比的投资
]]>对他的离去确实挺惋惜，我是非常欣赏他这个人的，虽然网上一直有很多人骂他，但是不可否认在学生择校选专业方面他就是绝对的权威，几千万粉丝上千员工足以证明其影响力，而他也确实帮助了不少对未来迷茫的年轻人，让他们少走了很多弯路。
现在许多人压力大，没有办法保持一个很好的状态，你说要多休息吧，经常加班，你说想休息吧，每个月支出、贷款压的人喘不过气，根本停不下来，许多人在疾病到来之前，都觉得自己不会是那个“倒霉蛋”，从而忽略了对自己的身体状况
我的朋友圈里好多人喜欢跑步，有同学有前同事，他们反馈说跑步让他们身心愉悦。这么多年来我也试图去通过跑步锻炼身体，然而每一次都坚持不了几天，我总结为我的体质本身就不适合跑步，而且跑步没有一次给我带来身心愉悦的感觉，只是上气不接下气然后累。相反的，宅家较多的我在家里把娃抗在背上做俯卧撑，抱着娃坐深蹲，既起到了锻炼效果，同时又可以享受一下亲子时光
其实对于锻炼或者养生，我更相信道家的理论，西方那一套有氧+力量训练很多时候只是为了塑型，过度的透支或者去追求所谓的极限，比如跑步多少公里一定要跑进多少分钟，什么硬拉要做到多少公斤…像买车一样，你做一个通勤车不是赛车，不需要去跟人比百米加速多少秒，少几秒又怎么样呢？不去跟人比最高时速300还是280，那没有意义，因为你根本没什么机会开到这个速度。这不是一场比赛，更应该遵循的是客观的规律或者常识，比如：
大家好好保重身体，希望大家都能健康长寿
]]>我相信有很多和我一样状态的人，不买某些东西真的不是因为省钱，有时候就是单纯觉得“没必要”，更进一步说，就是花钱买这个东西并不能带来快乐
我老婆很喜欢买衣服，经常一堆堆的快递，光是拆包装我就觉得够麻烦了，而她则是一个个欣喜地拆开，轮番的试，来回比较。如果说她哪天心情不好，晚上试几件衣服可能就马上回血，买衣服试衣服是让她开心的事情。
回想一下这几年，好像就给自己买了一个稍微贵点的吉他和一个声卡，其他吃啊穿啊都没什么印象。快乐是有阈值的，有些东西在别人看再好，自己多试几次兴趣也会陡降。哪怕某个东西再好吃，多吃几次也腻了；某个地方再好玩，多玩几次会觉得也就那样。只有爱而不得后真正拥有的时候，那个快乐才是最完美的，比如你拼命考取了心仪的学校，比如喜欢的人终于答应做你女朋友…所以为什么说人一定要有目标，因为达成目标后那个快乐是无法言喻的
我看到网上有很多人，虽然自己没有多少物欲，但是家里人要吃什么或者要玩什么，尽量都会满足，贵一点就贵一点，我很能感同身受，因为让家人开心，自己也一定会开心
]]>在我看来其实管理者做到两件事就可以了：1、制定明确的目标 2、为下属提供理想的环境。对，就是这么简单，但是许多人却做不到
有了共同的目标，大家就会朝着一个方向前进，不同的人有不同的特点不同的做事方式方法，最后达到目标即可，不要过分干预过程，这样员工反而更能成长，会想办法去克服中途的一些困难，事成之后也会更有成就感。有的领导特别喜欢去与下属揪细节，而且认为TA的想法就是达成目的的唯一路径，哪怕下属想的办法更有创新性，也觉得对方有问题，是在挑战其权威。
而环境，则是领导者应该为下属排除工作之外的影响因素，比如工资、办公设备、社保医保、额外授权、关键问题的指导，在遇到问题时能站出来承担责任，在领导面前能为自己的下属争取更多的权利。如果员工还要花大量时间去解决这些乱七八糟的事情，那么别说归属感了，连基本的安全感都会缺失。
我虽然没有做过许多人的领导，但是当年自己在管一个小团队自认为是做得不错的：
结果是：
后来大家慢慢都离开了那家公司，但是相信他们在那段时间的经历会是与众不同的
我没有学过管理，我也不太想去管理，更多只是想管好自己的事情，幕后默默地干活就好。但同时我也希望，可以遇到像上面所说那样的管理者
]]>另我最感慨的并不是这10年，而是照片貌似除了老板还有几位核心大佬，其他的扫一圈之后发现一个熟悉的面孔都没有！让我回想起了关于它的一些往事：
当年老板是带着在阿里的团队几十人一起出来创业的，有很多都是老部下，他们刚出来时拉我过去帮忙，我当时正好和朋友正在如火如荼APP创业，就没有过去。后来，我们项目黄了，我来到广州某家公司，老板第二次找到我，这一次我被说动了，加入了广州分公司
广州分公司业务开展不顺，当时除了我以外全都是销售，结果忙活了半年，一单未成，那个团队全员裁员，广州剩我一人。那段时间老板还特别让我飞到上海去培训，待了一周，与研发团队交流，了解产品。结果回来广州时发现，连办公室都退租了！后来才知道，趁我在上海期间，老板飞到广州现场把当时的销售团队全部劝退，只留我一人代表广州分公司（莫非是裁员现场太血腥怕给我留下阴影，特意把我支走，有心了）。这段时间吸收了教训，ToB的大型业务不是靠招传统的销售就能搞定的，关键是解决方案需要高度专业化同时要对客户行业有深刻的了解。
那段时间我问老板，我怎么安排，结果被告知说正在准备招新的团队，让我在家办公，好好学习公司的内容，工资照发。那3-4个月我过的挺舒坦，工资也还可以，又可以睡懒觉，还不用通勤，也没人考勤，老板有事了就招呼，反正能联系上就行，现在很难有这么神仙的工作了吧。
过了那段时间，公司重新梳理并在广州招了一位新的老板，之前也是阿里高管，也就是说我这个大头兵突然又有了领导。在老板的引荐下，我和这位新领导又开始了新的征程，这位领导能力、资源、个人魅力都很强，我跟他两个人重新把广州分公司开了起来，租上了写字楼甚至还一起给办公室刷墙，建立了比较深的革命友谊。
但是后来这位领导与上海的领导观念出现了分歧，又分道扬镳，在我的见证下吃了顿不愉快的散伙饭后，广州公司又剩我一颗独苗，这位领导走了，我又还在
而后情况好转，我们广州陆续拿下了新项目，我也招了3个人过来维持了这边的正常运营，开始步入正轨，然而因为某些原因，我最终也离开了这家公司。结束了这三年与总公司的“异地”生涯。
退公司群时我记得比较清楚，我进公司的时候，我在群里顺序是100来号，当我离开时，顺序变成了19，所以这个流动性可想而知。今天看到照片里除了三位大佬，其他几乎全是陌生面孔，当时还有号称要“在这家公司做到退休”的同事也不知道在什么时候消失在了人群里…脑子里突然想起那句歌词：“有时候有时候，我会相信一切有尽头，相聚离开都有时候，没有什么会永垂不朽”
]]>再进行到最后一步，群里突然来了条at消息“老板来了，你被抓现行了”，然后马上就是电话轰炸，上来劈头盖脸就是一顿说，我对其也早就丧失耐心，于是马上怼了回去，几来几回基本上就对付了过去，后来店里要求检测完然后要用户本人在现场备份数据，确认以后才能离场，所以我在店里待到了下午4点。这个时候赶上周五晚高峰，回去公司也干不了什么事了，于是就直接回家找回自己的老电脑完成当天剩下的事情。
之前正面和老板冲突了好多次，所以现在再怎么吵起来都是当场干完架，下班也不会影响我个人心情。老板这个人有个特质，对事情推动能力很强，就是可以不厌其烦地去把事情安排到每个人身上，然后拼命追魂索，直到你妥协办完她交给的事情为止。对我们内部人员，对客户也是一样，客户做不好事情一样的批评，有部分客户忍不了也与其发生过语言上的冲突，面红耳赤。不过大家都知道她是想把事情推进下去也基本没和她计较，但大部分都被她“折磨”地挺惨。作为她的直接下属，客户私下跟我聊天的时候经常表示同情我的遭遇，换作其他人估计早撂挑子走人了…我笑着回答说，如果哪天我说突然了你们也不要惊讶，我这很可能一个不小心就给她整崩溃了
这工作不知道还能做多久，之前觉得客户的认可是挺有成就感的一件事情，但是综合其他条件来看，没有获得很好的正反馈。加之最近的一些琐事，让我又加重了辞职的想法，但打算还是两手准备，走一步看一步吧
突然怀念起10多年前那个时候，外界环境欣欣向荣，完全不用担心找不到工作，基本上一投就有、面试基本面上就能通过，所以跳槽也比较任性；二者没有生活的各种压力，一人吃饱全家不愁，有的只是对未来的向往和一股纯粹的拼劲
]]>新一代iPhone
刚毕业在北京一家广告公司，当时某汽车客户打算给新车做一波上市前的广告，其中所有素材都写着“有机会抽中iPhone5”，毕竟活动一上线，苹果就要开发布会了，然而在上线前，苹果突然宣称，新一代iPhone叫“iPhone4S“，当时整个链条感觉天都塌了。所有人晚上连着加班，连夜改素材，然后发给即将上线的媒体，当然我们组也受其害…从此以后大家都老实了，要是广告活动送iPhone的话，只感谢送“新一代iPhone”
酷炫PPT
在上海某公司的时候，有一次某位仁兄给客户去做提案，写了一份自认为很牛逼的PPT，而且是简约风，高端大气上档次，说白了就是黑白配色，字少。然而当打开第一眼给到客户的时候，客户老板立刻大骂起来“你这全是又黑又白的，要咒我们吗？“，在老板眼里，黑白配色跟办丧事一样，极为不吉利，因此这位仁兄直接被赶了出去…
消失的CIO
在广州某公司，当天下午照常去客户公司开会，结果约定时间客户人还没来，心里略感不妙。在会议室等了一小时，客户匆匆忙忙跑进来，脸上带着焦急（甚至我还看到了一脸兴奋），进来喘着气还没缓下来就要跟我分享惊天八卦。她们之所以来晚了，是因为他们公司的CIO刚刚在全体员工面前被“处决”，总部派来的“钦差”当众宣告该CIO的罪行，什么受贿啦拿回扣啦，然后当场解雇并说要移动公安机关…总之这个事情我觉得倒没那么劲爆，但是她们吃到瓜那种兴奋我真的印象深刻
话说当年和这家公司还有一点渊源，14年左右，我还在上海徐汇区的一家公司，当时我们公司是包了一层半的写字楼，其中19楼是一半，20楼是全部，几百个人，也算是行业top吧，挺风光的。有一次晚上加班，去楼梯口的时候发现有一家公司，晚上几个人加班还不开大灯，看起来神神秘秘的，门口招牌上写着“字节跳动”几个大字，当时查了一下他们这个公司出的产品叫“今日头条”，是一个新闻聚合的APP。当时我们几个同事还在调侃“这个公司不生产内容，光去爬别人的东西来赚钱，这种行为没什么前途吧？”，大家都表示这个不看好，觉得就算这个模式出来，很快就会被百度腾讯抄过去把它拍死在沙滩上，一时间也没继续关注这家公司
后来不记得过了多久，突然看到新闻说，这个今日头条APP居然用户破亿了，大为震惊！原来在我们没注意到的地方，他们的用户正乐此不疲地在使用这家的产品，而且由于领先的推荐机制，看新闻或者其他文章内容甚至还有点“”上瘾，停不下来。这个时候觉得，这家公司真有点东西，居然能以这个模式从巨头中间杀出来占领这么大的市场。
后来我去了广州，当时看了一个节目叫《中国有嘻哈》，这个APP冠名在推短视频应用，我一查，又是这家公司，觉得他们家这个产品做的是真好啊，以后必然会成为该领域的巨头，也极力推荐我们老板赶紧去整短视频。只可惜当时老板下不了决心，手上有编剧有摄影有剪辑，就是不愿意去干，导致我和当时公司另外一个合伙人（也是湖南老乡，也玩其他和游戏，和我关系非常好）干着急，觉得错过了这个机会。后来证实我的判断对了，抖音迅速成长为国民级应用，一时间你不管到走到哪里，发现周围都是刷抖音的（菜市场、建材市场等等，只要店里没客户，大部分人就刷抖音），现在一部分人转到去刷红果短剧了（比如我爸妈就喜欢看，天天看）
这几年ChatGPT横空出世，把大家带入了AI应用时代，但是目前可以成为国民级应用的，应该也只有字节的豆包，至于腾讯的元宝、阿里的千问、百度的文心一言（写到这里我突然卡住，因为名字我都快忘了），元宝和千问，要不是发红包和免费奶茶，我都不会下载他们的APP（当然，嫖完了就卸载，手机空间有限）他们下载量的KPI达成了，但是活跃用户的指标估计够呛，另外deepseek还不错，在不翻墙试用Gemini的时候我会优先用它，效果还不错，这几个传统大厂，尤其是之前喊着“All in AI”口号的百度，在这个时代已经慢慢跟不上了，感觉就像上了年龄的中年人，开始这也病那也痛的，跑不了年轻人那么快了…
今天回头看，当年那家加班都黑着灯的公司现在已然长成庞然大物，也算是见证了它飞速成长的过程。我们做产品的确实也应该跟这家公司学习，毕竟成功的路上可能会有一次偶然，但是连续的“偶然”则一定是“必然”。
]]>1、“新瓶装旧酒”，这个东西我觉得没有特别大的创新，无非就是套了个壳，把之前已经有的东西整合到一起：大模型、MCP、skills、memory或者soul什么的，无非就是把原来需要你反复喂给大模型的提示词规范化一次性导入而已，打个比方，比如我问它今晚吃什么，它会从头到尾过一遍自己的人设，我的习惯或者偏好、注意事项、输出风格等，然后调用某个专用的技能去找适合我的菜，绕了一大圈，但是很多时候我并不需要它这么弯弯绕绕
2、“Token吞噬者”，之前我用股票复盘需要调用大模型来帮我整理新闻，在deepseek上充了20快，复盘了快半年还有19块多，用量极少。而装了这Copaw以后呢，才几轮对话几毛钱就没了，上百万token也不知道去了哪里，关键是事情还没给我办成，吓得我直接先关掉了
3、“海外财富收割机”，基于第二点，在中国对海外来讲可能是个绝佳的机会。中国目前算力基建猛，电力足，卖的token又便宜，效果也差不到哪里去，这样一来相比较海外的chatgpt、claude、gemini等就有一个天然的优势，发了用不完的电蹭蹭就倾销给老外，把老外的钱薅回来，这种大龙虾越多越开心（昨天预判电力、算力板块回暖，今天股市吃了大肉，happy）
4、“场景固化、未来可期”，虽然现在还在大量烧token，但是也是把AI的应用带到了另外一个阶段，就是真正地让自己拥有一个“AI助手”，这个助手知道你的各种习惯偏好，拥有你自己整理的各种知识，然后基于此帮你做许多简单重复的工作，在特定的场景里是可以发挥比较大的作用的。比如最近我打算用它来跑通整个视频剪辑到发布的流程，到时跑出来结果再分享一下。至于token的问题，我觉得也很好解决，就像我现在一样，我用白嫖的Gemini写了本地程序，自己跑，完全不费token，也就是说，把许多重复做的事情固化下来到本地，到时让助手直接在本地启动一下就可以了，消耗量应该会非常低；再比如以后通过这个AI控制家里的家电、控制汽车、等等…会有很多的应用会在此基础上开花结果，也许会有一些意想不到的东西出现，大家还是保持期待吧
]]>老实说，最近的年过的确实是越来越没有那个年味了。网上有一个说法我觉得挺对的，是因为过年其实更多是“穷人”的节日，以前大家生活条件不好时，吃不好穿不好玩不好，总是等待过年可以杀鸡宰猪吃大餐，可以穿新衣服收红包，可以放鞭炮看烟花，每个人都有不同的期待，而这个期待兑现时那份喜悦是与平日的生活截然不同的，也正因为如此才那么印象深刻，年味才能这么浓
而现在，过年似乎更像是一种“例行公事”，好像就是到了某一个时间节点要去完成一项固定的任务一样。除了家里的老人，还保留着那份期待，想见见许久未见的家人以外，其他人似乎并没有那么在意。说说我这边看到的某些细节吧：
以上都是看到的事实，可能不同地方不通过家庭情况会有所不同，但是我相信大趋势是差不太多的。长辈们也在说，现在还有老人在，大家还会回来一起聚，以后老人不在了，可能慢慢就聚不起来了，都各自回归自己的小家庭去过年，甚至都不会回来。年轻一辈普遍做饭也不行，凑一起张罗一桌饭菜可能都有点难度…
但是从另一方面来说，我觉得这也是时代发展的趋势，不用伤感也不用刻意去改变什么，顺其自然即可。现在生活相对富足，交通方便，沟通起来也很方便，所以基本上许多以前要过年才能实现的事情现在天天都能做，就像那句歌词“爱对了人，情人节每天都过”。以后年味相较于现在越来越淡也正常，毕竟现在许多年轻人没有那么多复杂的人际关系，关系好的就那么几个，血缘关系近的也就那么几个，有利益关系的（比如领导、客户）也没有多少，其他的联不联系好像也没有那么所谓。把自己有限的精力花到于自己更重要的人身上，其实也挺好
]]>因为还是工作日，穿越广州城区一定要在早高峰到来之前，所以6点多出发还是挺明智的，天刚蒙蒙亮，空气中还带有一丝丝寒意，路灯下穿梭的车辆也慢慢多了起来。还好，在其他人上班之前，我已经出了广州城，但是心里也清楚，一路上肯定不会那么顺利，也做好了打持久战的准备。中间有过几个小插曲：有一阵没一阵的堵车，一个隧道上堵着没动40多分钟，到了湖南漫天的云雾减缓了速度，最后经过了8个多小时的征程，总算顺利到了老家。
前几周回家一路太顺，没有注意速度，在湖南境内某处隧道被拍到超速，6分200块被同事嘲笑（平时上下班互有蹭车，我一直吐槽他们开太慢车技不行），一到家就看到群里消息，“6分选手有没有超速，驾照保不保得住？“我回答说“堵成这个鬼样子，想超速也没机会了”，开这么多年，也是第一次受到这个处罚，最近开车确实心态上也老实不少。
回家后幸福感直接爆棚，说一下感觉最爽的三件事：
各位朋友们应该也陆续到家了，祝大家阖家幸福！新年快乐！
]]>说正事，以前自己注册过一家公司顺便在公司下面已自己个人号注册了一堆公众号小程序，然而后来公司也注销了，开始没什么事，直到某一天我想再注册一个公众号时，系统提示我账号（不是微信，是身份证认证下的）已经挂到上限，不能再注册了，于是乎我就开始试图解绑。
说结论，目前仍然没有解绑，下面的流程图是我通过几个途径试图达成我的目的，最终都指向了失败的结果。
graph TDA(开始) --> B{申请注销}B --> C[客服电话]C --> D[打不通]D --> K[扔个链接给你填]K --> E[在线提交问题]E --> F[无果]B --> G[在线注销]G --> H{选择渠道}H --> I[法人认证]I --公司注销无法认证--> L[提交注销证明]L --谁还留那东西--> FH --> J[对公账号打款认证]J --公司都没了打什么款--> FB --> M[在线论坛求助]M --同样帖子看了不少--> N[发帖]N --全是AI回复无真人--> F中途试过几次，基本上最后都没有解决，所以目前除了骂，我还没有找到其他的办法。在我的印象中，这个应该和域名一样，时间到期了提醒你，如果长时间不用就自动收回，或者自动给你解绑了，而不是还把这些数据留着，给人设置一堆的门槛和流程，结果自己的服务又形同虚设，除了恶心人没别的作用了。（估计这个不纳入他们考核，所以根本没人管）
给微信简单画了一个建议：
graph TDA(开始) --> B{长时间不活跃公众号<br比如3年}B --> D[企业账号]B --> C[个人账号]C --> E[联系个人]E --> F{用户确认注销}F --> Z[继续使用]F --确认--> G[注销成功]F --联系不上满半年--> GD --> H[查看工商信息]H --> I{企业是否有效}I --是--> J[联系法人]J --> FI --否<br>直接自动注销--> G中间有个插曲，如果你是王者荣耀或者相关游戏，是可以直接联系到人工客服的，毕竟是现金流业务。至于其他的嘛，呵呵
]]>实际上很多内容也是广大的开发者遇到并提供的，在之前确实帮助了很多人，但是同时也存在问题，就是“有的灵，有的不灵”，怎么说呢，可能我问题看起来差不多，同样的解决方案用到不同人身上，可能就不起作用，因此导致了大家来回的去找，一个个都点，直到找到真的符合自己情况的解决办法。然而当AI开始扮演这个解决方案专家的角色时，这些都变成了喂给AI的语料，你把有问题的部分传给它，它会直接告诉你正确答案，甚至你都不需要知道它是怎么改的。更有甚者，它还会在这个基础上帮你做更多的完善，达到意想不到的效果！
在加友链的时候，我也基本不会去加纯技术类的，因为那个博客对博主个人的意义更大于其他人。这个博客更像是他个人的笔记，其他人其实无感的，因为像上面说的，我要解决问题，现在直接找AI就行了（除非你是大牛，你写的东西非常前沿，还找不到同类参考）。相比之下，生活类的就不一样了，后面是一个个活生生的人，有血有肉，有喜怒哀乐，有不同的兴趣爱好，有不同的活法。而且还有一个共同点，这个年代愿意去折腾博客的人，一般都是有一定追求的，因为目前这个纯属为爱发电，别说赚钱，基本都是自己贴钱，为的就是给自己留一方净土，可以自由撒欢的那个角落
当然，记笔记还是有其意义的，自己经过总结输出出来的，印象都会比较深刻，同时，更大的意义在于，给现在各个AI持续地输出新鲜养料…
]]>然而在他们“爽”完几天后，突然变身正义化身，说元宝AI因为诱导分享（这是明确写在官方条款里的）因此被封，不能发链接跳转了，只能改为复制文字然后在去APP识别，类似于目前分享淘宝/京东/抖音这种非直接的方式，当然，这种效果也是大打折扣。
乍一出来，网络上很多声音，媒体公众号都在说“腾讯真是公正啊，连自己人都搞…”先不说这些人是不是收了钱，首先稍微想一下就觉得不对劲，这种诱导分享的行为早在几年前就明令禁止，许多做微信小程序的应该都有类似经历，为什么你提交的小程序审核通不过，它直接告诉你违规了，你上架都别想上，何况是这样明目张胆的大玩几天？
因此我的结论，这就是一场自导自演的戏码：
腾讯干过许多龌龊的事，当年的“3Q大战”双方也没一个好鸟，“抄袭”的帽子戴上了多年，也一直没摘下来，为什么支付宝一直想做社交，拼命在支付宝里又是养鸡又是种树，就是看着微信生态流口水，干啥都方便，结果支付宝臃肿得变得四不像。
以前只是看热闹，看完就完了，也不好站队，但是当你自己成为当事人的时候，你就忍不住要开骂了，之前做过小程序的项目，包括自己写公众号，都被腾讯轮番恶心，稍微写点时事热点发表观点就给你把文章删了，说你扰乱公众秩序（没说你恶意造谣就好了），自己的小程序什么都能干，其他人要上线，稍微有点社交属性或者相关的内容（哪怕是出现类似的字眼），都不给你审核通过。反正一句话，“我就是王法，你能奈我何”。
这也是我之前提到的，我为什么不去弄公众号要坚持自己搭博客，因为被恶心坏了，谁知道哪天你惹它不高兴了，直接封你的号，如果你自己没有备份，就意味着你之前的内容可能就此再也找不到了，一夜清零，何必去自讨这个无趣
回到今天这篇来说，上面的这些文字，如果我发到公众号上去，你们觉得他们会判我个什么“刑“呢？是屏蔽、是删除、还是封号？
]]>第一件是在小学的时候，已经记不清是几年级，但是那个事情我记得特别清楚：某一天某个领导要来我们小县城，于是乎在他来的前一天，全县仅有的几所小学都分配了任务，所有小学生当天下午不上学，从进县城那条唯一的大马路开始一直到领导停车的位置，马路清空封路，两边站满了小学生，手拿着捧花，整齐而重复着说着“欢迎欢迎，热烈欢迎”，这句话不知道重复了多少遍…让我印象最深的并不是这个细节，而是我手里的手捧花，因为在那前一天晚上，因为家里找不到手捧花我急的都快掉眼泪，还是爸爸到邻居家给我借的，才让我解除了第二天被老师骂的担心。然而第二天由于站的太久（在马路边站好等领导等了好久，大半个下午就站在那），我低血糖站得摇摇晃晃，被老师扶到旁边，吃了点东西才缓过来
第二件是在初中，正值学校准备广播体操比赛，为了“班级的荣誉”，我们必须比平时还要更早得到学校，基本上6点出头就到学校操场去练，那天正好怕迟到，没有吃早餐就到了操场，结果还没做几组操，眼前一黑，满眼的星星在闪，直接躺到了地上…班主任见状吓得直接骑摩托车给我拉到医院检查，到医院清醒了，医生查了半天发现没问题，正常回去上课了
第三件是在高中，因为我们老家有一个著名的陵墓，时常会有祭祀活动，而祭祀活动少不了“仪仗”队伍，要求人员多，精神面貌饱满，当然，最好还便宜，那么高中学生就是最佳的选择了，所以基本我们县城的所有高中男生都有过几次参与祭祀活动的经历。印象最深的一次是某一次，一个国家级领导要来祭祀，我们一大早5点钟就要到学校集合，乘坐统一的大巴去到现场，换好服装（类似于黄巾军那种，全身金黄发亮，带着头巾），然后背着鼓跟着仪仗队走几个来回，打鼓，然后再走，排练了几遍到7-8点，领导觉得OK以后终于大家可以躺在旁边的山坡上休息，吃点东西补充点能量。而我起的太早胃还没醒，所以也没吃几口，结果老师喇叭一响，所有人马上要站到指定位置迎接领导到来。那天也有一个细节我很清楚，我们挺着肚子背着鼓在山坡上，看着远处慢慢驶来的车队，无聊之中边数着今天到底来多少辆车，经过了将近一个小时的数车，最后应该是在300辆左右。结果就是，在领导祭祀的时候，我再一次眼前一黑，头上出冷汗，瘫坐在地上…被旁边的同学扶到旁边休息，扶我的同学在旁边还给我找了两个包子吃…
以前的事情记得清楚的并不多，但是这几件确实印象深刻。当时发生的时候感觉只是，自己怎么这么不注意，又给大家添麻烦了…现在想想，权利这个东西…怪不得让这么多人着迷
]]>昨天买了两只股，一只蹭蹭的就涨了20%，另外一只昨晚发个公告，说公司实际负责人警方抓走了，涉及犯罪，今天直接就-13%，换作其他的情况今天怎么也收个大红，结果愣是一进一出没赚多少。虽说红了就是好，但是真的碰到这种事件也只能自认倒霉（该公司实际经营不受影响，应该还能涨回来，其实也还能接受）
但是我知道的是，有些“赌徒”，用一种方法赚了钱以后，信心倍增，自以为“悟道”，是“天选之子”，加注、加杠杆地去买，如果只是大跌，可能也还算好的，但是有人全仓买一支股票，然后出现了什么财务造假退市等重大恶性事件，有可能就账户直接清零甚至背负巨债，那样是不可取的，千万不要当赌徒。
之前除了折腾一些自己计划内的事情，其余时间喜欢玩游戏，而现在回来喜欢看股票，去复盘去研究。我一直跟朋友讲，股市就是全球最大的多人游戏，虽然有人充钱拿了特权，有些人有“GM”的内幕消息，但是大体上还是一个平等的博弈游戏，考验你的脑力以及心性，有天赋、付出多并且会控制自己情绪的，终会得到对应的回报
]]>老板有时也会说我，有些东西差不多就过去了，只要对方认这个结果，我们能交差，就完了，对付一下，使一使“巧劲”，不给自己太多的负担。回想下最近的有些事情确实是这样，比如要整一个报告，按照我之前的习惯，数据必须清楚，不能模糊，格式必须统一，内容必须详实…总之就是要“高标准”。但是后来想想，真的没必要这么卷自己，尤其是自己还身兼多职的时候，更应该理清楚什么是“主要矛盾”，把更多的精力放在更重要的事情上，对于有些甲乙双方都可以睁一只眼闭一只眼的事情，降低一些标准，放过一下自己…
另外想想自己好像历来都是这么“轴”，上学的时候，能得出来正确结论的题，我非要用“正确”的方法做出来才行，比如数学选择题，瞪眼法、特殊值代入法很容易就能得出结果的，我总想着要用“正规”的方法把它做了（这个做法没错，因为这样的题目这次是选择题，以后可能是解答题，但是对于这次有限时间的考试来说，没必要）；比如我为了完成某项任务，整了一段代码，虽然能得出来结果，但是我总想把它完善得很“精美”，在这个过程中可能也会产生很多问题，而从结果上来看，可能也就优化了一点点，但是花了大量的功夫…
从某个角度来看是有点较真，这在精力足够的情况下是可以的，但是如果任务重时间紧，还坚持这些所谓的“原则”，着实有些“蠢”了
]]>我也一直在想AI可以结合我们现有的产品做些什么，至少在我日常工作中，虽然我不写代码，但是其他工作AI已经占据了相当一部分的比重了：
今后的话，会带来什么变化，我觉得应该比之前更大胆去想，很可能会远超你的想象，到时很多人会有一种感觉，就是原来我每天累死累活才做出来的东西，在AI面前显得如此廉价，甚至“一文不值”…
我兴奋，是因为可以见证AI即将给人类带来的改变，可以大大提高我们许多事情的效率；但是同时焦虑，是觉得自己以及周围的好多人，感觉在不久的将来，失业的风险会大大增加，毕竟企业家能用一台机器解决的问题（不用五险一金、不用吃饭、不用睡觉、只需要一点电，废了就扔了换个新的…），绝对不会去养一个活人…
最近的更新实在太快了，给人一种感觉，就是即使你不论如何使劲地追赶，但是它却速度越来越快，离你越来越远…
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