国内工厂生死现状

今天开了一整天的会，和客户工厂的管理者聊挺多，可能是国内许多工厂当前现状，仅拿客户这一家为例：

• 行业萎缩，极度内卷，到处抢单，许多亏钱也要做
• 各部门之间存在严重信息差，产供销脱节严重
• 明知没有订单，依然为了保产线产能开工，大量成品及物料堆积，呆滞风险极大
• 行情好的时候销售掌握了话语权，其他部门无条件满足，当行情不好的时候，问题暴露严重：
  • 不考虑物料包材通用性，大量采购堆积浪费
  • 有单就接，型号多，换线成本高，小小产线成品SKU居然能有上万个
  • 不赚钱型号多未及时优化，管理难度倍增
• 同时，每个部门都有各自的KPI，各自有冲突但没有一个角色统一协调做出牺牲
  • 销售只管卖，不管你后面供应链是否复杂，成本如何，只要能完成销售KPI就接
  • 制造部/产线要保证效率，希望保证出勤率保住员工工资不流失，不愿意减少产能，不愿意关闭自动化线（关闭自动化产线使用手工线会影响单位生产成本）
  • 夹在中间的供应链部门最为憋屈，面对销售，在没有预测的情况下只能大胆备货保证交付；面对产线明明不需要这么多货却依然为了所谓出勤率要开工这么久生产这么多，最后库存高周转慢呆滞多，全是他们的锅

要保证一个部门的KPI，那么必然会影响其他部门目标的达成，谁也不愿意自己背个差的绩效影响工资奖金，就这么耗着，慢性死亡…..

如果老板意识不到这个问题，那么距离工厂的生死存亡，可能真的近在咫尺。

还有一个心酸的点，产线负责人指出来，当前工厂工人普遍工资偏低，而且普遍26天x10小时的工作时间，如果工厂要减产能，改为22天x8小时（劳动法规定的上限），离职率将飙升……

所以说，经济下行到头了吗？开始复苏了吗？我觉得还远远没到…