似曾相识的Soul，聊聊当年的创业项目

知乎上看到相关的问题提到了Soul这个软件，在我印象中它出现也有一定年头了。以前顺手下来看了一下，不是我吹牛，一种当年我设计的社交软件被它抄过来的感觉。

15年被忽悠从阿里出来“创业”做社交产品，因为整体投融资氛围较好，所以也还算比较容易地拿了第一笔投资，当时正值陌陌美国上市价值40亿美金，而探探等一系列社交软件也如雨后春笋一般冒出。记得我有一段时间每天早上上班第一件事就是打开App Store看下有多少同类产品出来，那一段时间的统计结果我记得很清楚：平均每天16个APP上线。没错，当时就是那么疯狂，也是那么残酷。同时还有一个数字，就是死亡率99%+，很不幸，当时我们的项目也在这之列，不过也都是过去的事情了。

说到产品本身，记得当时陌陌探探都还是左滑右滑聊天，然后就是各种与约炮有关的营销活动，铺天盖地，它自己官方肯定不承认，但是凭着这个点，他们一举拿下了陌生人社交的半壁江山。而当时我的设计稍微有所不同，比他们多了点功能：

• 标签，通过用户自己+系统自动的方式，会给每个用户打上一系列标签（得益于当时在广告行业以及在阿里接触的人群标签）
• 匹配机制，我设计了一个数学模型，基于年龄差（差的小的分高）、距离、性别（异性分高）、兴趣标签（包含同类兴趣标签越多的越高）这些因素，每个人都会与池子里的用户进行匹配并计算得分，然后优先推荐匹配度高的用户撮合沟通
• 广场，其实就是抄了微信的朋友圈
• 活动机制，这是因为我们的投资人给了我们一些线下场馆的资源，使得我们可以将线上的人群引流到线下开展活动，比如说爬山、骑行、徒步、打台球等等，基于用户是否打上此类标签做优先推荐，同时如果是室内活动，我们还可以通过引流进行分成

在当时我们看来，比陌陌探探多了一个匹配机制和广场，其实可以更好地促成陌生人社交，而后失败的经历告诉我们：1、简单才是硬道理，初期不要把产品做太复杂 2、不要去揣测人性

尤其是第二点对我们的教育意义更大，因为从后面与大部分用户（尤其是女性用户）沟通下来，结合我们平台的数据发现，其实约炮才是我们此类平台重度用户留存的根本原因。我们试图去把交友以及活动这个事情往好的方面发展，为茫茫孤独的青年找到与自己志趣相投的伙伴，但是用户回馈给我们的其实就是这几个字“我不管，我就要约炮”，我相信做过社交平台的朋友应该可以深刻地理解这个事情。

虽然我们当时也积累数十万的用户，但是这类同质化平台的核心竞争力其实就是资本，看谁能烧钱抢占市场，谁就赢了，就和当年的“百团大战”、打车平台混战一样。由于我们对股权以及对赌协议这个事情出现了重大失误，导致后续的资金无法跟进，最后这个项目黄了，很是可惜。看了一下，Soul这个平台第一版上线的时候，我们才倒闭没几个月。

后面这些年看过了很多人很多事，让我有了一个感悟，就是做事情不能太理想主义，应该顺应事物的客观规律，有时候一些所谓的“坚持”、“底线”在竞争中就是你失败的重大原因。在国内的同质化竞争中，很多时候比的就是谁更没有底线谁更加地“恶”。虽然很多事情做得不地道，但是只要能把对手整垮，这就是好招。比如HW等品牌在公关上恶心同行的各种骚操作，比如两个奶粉品牌，做的龌龊事也是一大堆，比如某BYD当年欠广告公司13个亿直接赖账，比如某度的莆田系广告2025年依然赫然在列持续发光发热赚着血馒头的钱，比如3某0在卖安全软件，“没有需求创造需求“，没病毒是吧，我造病毒然后帮你杀，还有某些广告公司刷效果直接骗广告主99%的费用，相信当前某些医药公司也是，没病是吧，造点病毒出来然后再卖药……

现在的社交软件第一功能依然还是约炮，那些当年让人恶心的东西依然还在继续恶心，这么多年了，世界好像变化很大，却好像什么都没变…