做事的方法论

最些年有一个很明显的感受，就是万事要做好，都得有一个“方法论”。以前我对有些方法论是嗤之以鼻的，觉得那都是一些所谓的专家胡诌出来的几个名词用来骗钱的。但是实际上，真正到使用的时候，你会发现有了理论的加持，实践起来会更加得心应手。

比如营销领域的4P模型、比如PMP项目管理的理论，再到最近拿项目我们内部的“三板斧”，以及给企业做业务评估的“价值流分析”，让你在做一类事情的时候都能有条理地去按一个方法来实施，效果立竿见影，而不是向无头苍蝇一样，这一下那一下的，碰了一头灰最终还把事情做了个四不像。

以前初高中的时候，我的数学物理很好，现在回想起来是当时数学老师的一句话点醒了我。他说“做题啊，其实都是有套路的，你要知道，所有的条件给你都是有原因的，一个条件推出一个结果，所有条件的结果汇总起来，就是这个题的答案“，所以当时做起数学物理题来非常的顺畅。其实生活上或者工作上的很多事情，也是一个道理，如何以现有的条件，达到最终的目的，就是我们要解开的一道道题。