准备到什么程度再开始？

今天和几个同事在讨论关于一个产品从创意开始到真正决定要做中间要注意的事情，这里的初衷也是因为之前内部大刀阔斧做了很多的产品，绝大多数都胎死腹中或者做出来没人用或者没人喜欢用。这里当然涉及到了很多的问题，比如各个部门之间的博弈抢活干，或者领导自身的格局，亦或是产品经理本人的水平。

我们也在其中反思，其中一大部分是领导的决策问题，一个方向错，下面也跟着错，之前也有着很完备的流程，比如创意评审、比如方案汇报、专家评审等等，最后依然 是这个结果，那真的是流程的问题吗？真的要准备好一切材料，做好多轮验证然后内部多轮评审大家都觉得没问题可以做的时候才开始吗？我认为不是。如果大家意见都出奇的一致，我反而认为这个地方没多少机会了。

我给他们分享了之前创业融资相关的经验，也和某些创业者交流过，那个时候更多的是凭着一腔热情，而不是严谨的流程。几个创始人觉得，这个方向可以做，而且这个市场的空间足够，可以在里面分一杯羹，那就去做，边做边反思边调整边验证，等什么都想清楚了，黄花菜都凉了。王健林说的那句“清华北大不如胆子大”颇有道理，其实说的也就是这个热情与自信，你对接下来要做的这个方向有信心，并且有热情去做，对于开始阶段的人来说，真的足够了。

“吾欲之南海，何如？” 答曰：”吾一瓶一钵足矣”。